顾鲲宁可把快哔直接自我毁灭掉，也不会卖的。

换言之，他会立威告诉世人：你们不是想补贴烧钱么？我陪你，但是，永远别妄想最后我会跟你和谈。

当然，顾鲲就算有钱，他也不会让快哔烧到行业第一名，他要的就是同归于尽，无人生还。

而历史也证明，补贴换来的用户，是毫无忠诚度的，“因为你不要钱而用你”的客户，一旦等你重新要钱了、而别人开始不要钱了，立刻就会投奔新用户。

就好比丑团和饿死了么都是毫无忠诚度的，大家都不在乎，吃货最多只会对某些店家有感情，而对于订餐平台，永远都是“哪家折扣大、卖得便宜用哪家”。

这算个屁的品牌忠诚度？品牌价值是要“你卖得比别人贵，但别人也会为了你的牌子而掏这个差价”，这才叫品牌价值。

从这个角度来说，丑团和饿死了么的品牌价值是零，哔哔就更是零了。不管哔哔打车占领市场了多少年，只要易到用车神州租车任何一个新出来的打车软件，重新掀起补贴大战，用户很快就会全部又抢过去，然后哔哔只能跟着继续烧钱。

所以，顾鲲如果是本着“直奔同归于尽”的心态去烧钱，其实是可以用很少的钱，撬动别人烧很多的钱。比如哔哔打车未来已经烧了30亿、50亿，然后觉得江山稳固了，不烧了，这时候顾鲲以骚扰性地烧个一两亿，就能把对方烧几十亿积累的成果洗回去洗掉。

只不过，真正的资本家不会跟顾鲲这样烧，因为顾鲲只烧一两亿的话，只能起到“损人不利己”的效果，伤害了别人的市值，却建立不起自己的市值。

但顾鲲既然就是本着“我就是要威慑全世界的华人资本家，你烧钱可以，就当做慈善好了，但你如果想烧钱讲资本故事，我就跟你对烧，小钱换你大钱，我本来就只破坏不想建立品牌，我一块钱至少怼掉你十块钱”。

那还有人敢陪他玩，就互相伤害好了。

顾鲲正愁哪天易普拉辛要是真跳楼自尽之后，没有人再送上来让他血祭立威呢。

第335章 三年

2000年到2004年的互联网寒冬，在华夏国内的表现形式，最终以顾鲲的几次祭刀立威操作，画上了时代的最强音。

从那以后，顾鲲再也没有在这几年的寒冬期里、有任何干涉被投资创业者具体经营的操作，价值观锚定了，确保投资的项目大方向不跑偏，具体经营不是顾鲲这种外行人该管的。

当然了，即使顾鲲没有介入，这几年里，生意的进展也都非常平稳，那些被顾鲲看好的创业者们，本身都很努力。

在2002年时，风头最劲的众联网游鲍老板，在02到04的三年里，业务每年都以三倍以上的规模增长着，04年的营收收入已然是02年的十倍之多，从五六个亿人民币，增长到了70亿人民币之多！着实令人惊叹。

不过，鲍老板的生意，却不是最有想象空间的，因为他只是处在纯粹的财务暴涨期，并没有新的业务模式，也不一定能踩中网民游戏偏好的转型——

顾鲲可没去干涉对方的经营，也懒得主动提醒鲍老板“随着电脑性能和网速性能的进步，玩家对网游的偏好会从传奇这种2d游戏升级到奇迹u那种2点5d游戏”。毕竟历史已经改变了，华夏互联网相关产业的发展速度也确有加速，说不定未来的世界不需要奇迹这一步、直接从传奇类进入了魔兽类呢？

最关键的原因，还是鲍老板终究只是顾鲲的一步防御性的棋子，赚到的钱都是干人头，没有别的资源置换。

相比之下，马风的阿狸巴巴虽然始终没什么盈利层面的增长，但业务的扩张和想象空间，却是一如历史的惊艳，甚至比历史同期更惊艳。

因为支付宝这个支付工具的提前诞生、而且是从2001年下半年就开始积累用户了。到2002年年底的时候，支付宝的用户量达到了三百万之多，都是付帐号月租费的那种模式、搞ac地址绑定防盗。

尤其是到了02年下半年，随着全国网吧老板这个群体基本上都成了支付宝用户、而且那些想来兰方旅游获得签证便利的国内个体户群体，也七七八八加入了相当一部分之后，马风终于想到了把支付宝的用户，往传统的阿狸巴巴的b2b电商供应商用户发展。

在02年下半年的六个月里，阿狸巴巴上的大多数“华夏供应商”，也都成了支付宝的用户，并得到了“保证金认证”，相当于后世那种实名制加v的操作、可以增加认证企业客户在网上发布的信息的公信力。支付宝从200万用户增长到300万用户，最后多出来这100万，几乎都是全国各地在阿狸巴巴上开了号的企业客户。